近两年来，中国原木门市场受多方影响而表现低迷，而西安原木门企业要在这种瞬息万变的经营环境中求生存，就必须尽力减少支出，增加利润。但是，要想在未来取得成功，决不能只关注最终的利润，而应当从源头抓起。
     要增加收入、提高利润，必须做好充分准备，对企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。首当其冲的就是成本核算系统。不管你是采用什么系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有企业的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。
     一般来说，原木门行业的销售分为出口、工程和国内零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一个重要的条件，那就是品牌的支撑。品牌对零售的作用不必多说，对工程的作用也非常重要。
      那么什么是品牌呢?是广告多么?是价格贵么?都不是，一个好的品牌首先要有一个健康的、先进的文化附加。不仅仅是原木门行业，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细。术业有专攻，是未来的趋势。因此，销售、生产、服务、物流、研发、信息六大项目，到一定的时候都会分开，你擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。就像一个企业一旦大了，对员工的需求将不再是"多面手"，而是需要"一项专"。社会行业也一样，一旦成熟了，就需要行业细分。
      对西安原木门企业发展阻碍的并不是品牌影响力弱，而是缺少相关的专业人才。销售人才流失导致销售渠道断裂，让一部分原木门企业在企业转型和品牌战略升级中进退两难，原木门企业也深深意识到人才的重要性，开始聘请职业经理人，组建品牌战略营销策划团队。
      一些拥有现代企业管理理念、雄厚资本及团队的原木门企业，在转型升级的过程中，整体实力得以迅速提升。随着原木门企业的经营理念趋于科学化、现代化，其快速发展的势头也吸引了众多管理、营销、策划、设计等方面的专业人士加盟，推动了原木门企业的转型升级。
     要想提高企业的核心竞争力和知名度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于原木门企业是不现实的，这也是由其行业和产特殊性所决定的。原木门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在建材市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此原木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。